不过，危机家具业新的大气污染治理标准将很快出台，危机一批不达标的家具企业将被淘汰，家具行业将在一夜之间成为高门槛的行业，到时行业的集中度将有效提高。

2、下欧型家具行业自营价值链如果选择以自营店渠道为主，下欧型这个路没有成功，企业产品就没有了销售渠道，背水一战，资源都压上去，反而容易在终端销售有所建树。通过自营的成功耕作，洲转打造出特有的销售流程、磨合了销售与制造、整理了培训资料和流程。

4、困何管理失控，自营门店不赚钱，不代表自营门店的运营老总没有赚钱!这个你懂得。好不容易做点单，危机利润都被挤压完了。2、下欧型尚品宅配(广州、上海、北京样板打造，经销商渠道为核心)：集中资源，率先的优势团队围绕广州公司自营，然后再建设上海分公司、北京分公司。

依然是出现诸多亏损门店，洲转反反复复，再关停，再建设。3、困何大哥你醒醒，困何被断粮了：大家都知道如今市场，守店等死，那既然都是走出去做生意，企业本来有展厅，为什么又去增加成本在周边商场开店呢?引流在商场好?还是在源头好?为了获得每批客户，请问要支付多大的成本?业内成功案例分析当然也有大家都知道也有自营还能盈利的。

费九牛二虎之力在局部强势市场做出自营盈利局面，危机有钱任性，危机信心爆棚，四处撒网：有一个近期的案例，**乐家具品牌，全国自营面积居然快到了15万平方，每月每平方综合租金就算60块，也要900万/月，行情好很爽，行情不好，不是干瞪眼吗?行业内只有上市的美克美家和宜华木业那么任性的做自营独立店，一般的品牌企业能随意任性吗?遍地开花有什么危害?1、局部市场的成功不代表全面胜利。

1、下欧型家具行业连锁加盟价值链如果选择以经销商加盟为主，下欧型自营店就只能看为模式研究中心，非但不是找一个职业经理人搞搞就可以成的，而是集中优势兵力，在局部市场(最好就是企业所在城市)彻底形成优势。标准名称：洲转《家用集成水槽》主起草单位：洲转浙江爱尔卡智家科技有限公司本标准《家用集成水槽》规定了集成水槽的结构、材料、使用性能、电气安全性能、包装性能等技术要求，描述了相应的抽样、试验方法，规定了标志、包装、运输和贮存等方面的内容，同时给出了便于规定的产品分类。

解决了常规涂层不粘锅涂层寿命短，困何不耐铁铲等痛点，通过技术创新推动行业产品的质量提升。在制定五金领域团体标准的过程中，危机为了提升标准的市场竞争力，协会坚持高、新、快的原则。

目前就行业反馈来看，下欧型相关团体标准普遍受到行业企业欢迎，并通过先进的标准，使产品质量得到提升，并进一步推动了行业发展。本标准的指标要求高于国标、洲转行标，静音等级划分填补了国内外同类标准的空白，达到国际领先水平。